3月11日，公司召開2025年人力資源管理工作會，全面總結2024年人力資源工作，科學謀劃2025年重點任務。公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻，黨委委員、工會主席郭玲出席會議。

李元鴻要求：一是要建立健全人力資源管理體系，確保人力資源管理合法合規(guī)。加快完善覆蓋招聘、培訓、薪酬福利、績效管理等各個方面的全鏈條管理體系，強化勞動法律風險防控，構建預防性爭議處理機制，筑牢企業(yè)和諧穩(wěn)定防線。二是要堅持目標導向，精準施策。完善以生產經營指標指導勞動用工的管理體系，提升全員勞動生產率；薪酬激勵再優(yōu)化，落實“幸福安薪”長效機制；人才強企再突破，構建學習型組織，分層培育經濟、技術、安全等核心領域人才，打造“業(yè)培一體”成長體系。三是要責任壓實，協(xié)同發(fā)力。各級管理人員要強化責任擔當，以系統(tǒng)性思維推動人力資源管理提質增效，促進協(xié)同配合，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供堅實人才支撐。

郭玲要求：一要樹牢規(guī)矩意識，堅決落實公司決策部署，樹牢體系管理理念，堅持制度機制先行。做好制度的宣貫和執(zhí)行，秉持“馬上就辦，真抓實干”的工作作風和釘釘子的精神，見行動、求實效。二要樹牢底線意識，嚴禁觸碰“六不準”紅線。禁止違規(guī)用工、濫發(fā)福利津貼、考核走形式、工資超額發(fā)放、不進行農民工實名制管理等行為發(fā)生。三要樹牢人力資源是第一資源理念，全面提升公司人力資源管理水平。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，抓好傳幫帶，建立內部人才市場，促進人員高效有序流動，打造一支精英化、高素質的人才隊伍。四要樹牢為職工服務的思想，堅持以人為本，堅決貫徹落實“幸福安薪”保障機制，切實解決職工的“優(yōu)心事”。會上，公司與各基層單位簽訂了2025年人力資源管理考核責任書，大橋直管項目部就績效考核創(chuàng)新實踐作經驗分享。各基層單位人力資源分管領導、人力資源負責人及公司人力資源部全體成員參會。