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大家居模式還有很長的道路要走

發(fā)布時間:2015-11-20 09:36:37   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點擊數(shù):548  

中國廚房設(shè)備網(wǎng)】進入大家居的企業(yè)往往都有明顯的行業(yè)背景,要么是櫥柜企業(yè),要么是家電企業(yè),要么是家裝企業(yè),要么是建材企業(yè),等等。比較而言,櫥柜行業(yè)背景更有優(yōu)勢。

一、 大家居是未來發(fā)展的大方向

一般而言,我們理解的大家居概念有兩個層面,第一個層面是產(chǎn)品集成,也就是包括家具、櫥柜、衣柜、樓梯、吊頂、壁紙、窗簾等家居配套的產(chǎn)品的大集成,其中也包括家電。第二個層面是渠道整合,廠家提供一站式家居解決方案,把家裝概念也放進去。因為家居風(fēng)格的整體一致必須通過設(shè)計來完成,于是家居設(shè)計成為大家居的一個重要部分。

大家居概念出現(xiàn)并流行的客觀背景是:消費者有一站式購物的內(nèi)在需求。中國整體家居市場擁有巨大的市場潛力,中高端消費群是其中一支最重要的力量。由于受購物成本、專業(yè)知識、文化訴求等諸多因素的影響,一部分中高端消費者對一站式采購有相當(dāng)?shù)男枨?。同時,這部分群體往往也是所謂的精英階層,不僅消費能力強,而且在社會上有很強的話語權(quán)和影響力,客觀上催生或放大了大家居概念。這就導(dǎo)致櫥柜、家裝、家電、建材等家居關(guān)聯(lián)企業(yè),都把大家居作為長遠的目標(biāo)來追求。但總體而言,大家居至少在目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的一個方向。

二、 大家居在實際操作中有很多問題

從目前行業(yè)發(fā)展的成熟程度而言,大家居概念還是停留在產(chǎn)品層面。櫥柜行業(yè)的領(lǐng)軍品牌歐派,過去專注櫥柜,現(xiàn)在延伸到廚電、衣柜、衛(wèi)浴、木門等領(lǐng)域,打造大家居產(chǎn)品品類。雖然他們也做裝飾,但所占的比例實在很小,遠遠談不上配稱。而皮阿諾、韓麗等企業(yè),還停留在櫥柜、衣柜、五金等基本產(chǎn)品層面。

在櫥柜行業(yè)里,從櫥柜跨界到大家裝,科寶·博洛尼是做得最徹底的。但是科寶·博洛尼本身很多東西(包括商業(yè)模式)都還沒有做得很到位,整個基礎(chǔ)不堅實,在經(jīng)營管理方面就顯得有些力不從心。目前科寶·博洛尼的大家裝模式在北京市場運作得相當(dāng)成熟,但在全國的復(fù)制一直是停停打打,遠談不上成功。

另外一類是中高端連鎖家裝企業(yè),它們通常會做大家裝體驗館。體驗館的優(yōu)點是能獲取全單的消費群體。但家裝企業(yè)的不足也是非常明顯的,就是他們的運營管理能力很差。目前國內(nèi)品牌家裝行業(yè)只發(fā)展了十多年,大品牌寥寥,整個行業(yè)還極其不成熟。家裝公司的核心競爭力表現(xiàn)在設(shè)計能力,要求一個家裝公司非常了解多品類產(chǎn)品的研發(fā)、制造并有效進行跨區(qū)域市場的管控,這本來就是一個大難題。

其實,運營管控能力最強的是家電企業(yè),但鐵的產(chǎn)品和木的產(chǎn)品在屬性上就不同,家電和櫥柜、衣柜這種定制類產(chǎn)品的營銷模式完全不同,大部分家電企業(yè)對櫥柜、衣柜的終端消費群體很不了解。家電巨頭美的提出“整體家居”和“一站式”家居購物解決方案概念,現(xiàn)在連單品櫥柜都還沒有做好,尚處在一個為大家居定基的層面。

尚品宅配是一個比較特別的例子,通過設(shè)計軟件等科技手段來打通生產(chǎn)、營銷的整合難題,在城市白領(lǐng)這個細分市場打造大家居概念,在廣州等部分區(qū)域市場做的很成功。但作為一個新企業(yè),其綜合經(jīng)營管理能力也有待觀察。

目前大家居還是處于起步階段,基本還沒有哪家企業(yè)能在全國范圍內(nèi)做得比較成功。有一些閃光點,大都體現(xiàn)在一些獨特的細分區(qū)域,如科寶·博洛尼在北京,歐派在廣州等。

三、 櫥柜轉(zhuǎn)型做大家居最有優(yōu)勢

進入大家居的企業(yè)往往都有明顯的行業(yè)背景,要么是櫥柜企業(yè),要么是家電企業(yè),要么是家裝企業(yè),要么是建材企業(yè),等等。比較而言,櫥柜行業(yè)背景更有優(yōu)勢。

櫥柜在整個家居裝修流程中位于家居系列產(chǎn)品的最前端,既能帶動上游的建材行業(yè),又能帶動下游的家具行業(yè)、家飾行業(yè),所以櫥柜在大家居里處于一個非常有利的位置。

大家居模式最主要的體現(xiàn)在終端。在大家居概念的背景下,終端賣場會產(chǎn)生很大的變化。第一,賣場會變得更大;第二,所賣的產(chǎn)品更豐富;第三,對終端展示的產(chǎn)品、品牌形象的設(shè)計要求更高;第四,服務(wù)的群體會更廣,不僅服務(wù)消費者,也服務(wù)設(shè)計師,還要服務(wù)一些媒介和團體。而服務(wù)的綜合能力及終端形象的打造,無疑廚柜背景的企業(yè)會更擅長。

做大家居就像建摩天大廈,必先建好堅實的下層基礎(chǔ),才能構(gòu)建上層建筑。做大家居需要擁有強大的資金實力和營運管理能力,有清晰明確的商業(yè)模式。這個過程的最佳路徑是先做專,再做大。真正把大家居模式弄得通透,還有很長的路要走。

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