2014新年的過去，廚具行業人士跳槽的增加，隨著經濟高速發展，廚具行業前景大受肯定，廚具企業的大量崛起，許多企業都面臨人才稀缺與員工流失率過高的問題。在這龐大的市場格局里，廚具企業要留住人才，還需要改革內部的人才機制。

進行人才培養是首要的步驟

21世紀企業可持續發展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成為廚具企業可持續發展中不容忽視的問題了。可目前廚具行業人才的滯后和缺失已成了行業快速發展的“絆腳石”。廚具行業要想快速發展，人才的培養是關鍵的一步。

關注員工利益才能留住人才

工作最直接目的是什么，賺錢。廚具企業如果在工資福利待遇方面水平過低，員工沒有積極性，作為員工來說，我辛苦來辛苦去掙的錢還不夠填飽肚子，這活干的也沒什么意思，這種活容易找，不想干就不干了。因此，要想讓員工忠誠于廚具企業，就必須多關注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當員工在企業能夠感受到企業的溫暖，感受到領導的關懷，員工就會以企業為家，以企業為榮。

用文化導向凝聚員工歸屬感

以人為本，文化留人，通過加強企業文化建設，充分發揮廚具企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能,使員工個人價值的實現與企業發展目標相一致,最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業追求和個人價值實現的能量，增強廚具企業對人才的吸引力，增強人才對企業的歸屬感。不認同企業文化的員工是不可能積極地為企業創造價值的，也是很難在企業中穩定下來的。做足廚具企業文化，不斷經營人心的同時，廚具企業經濟效益的提高可謂水到渠成。