電商的發展日新月異，傳統零售商向互聯網轉型步伐明顯加快，O2O模式已經成為了廚房設備等建材企業關注的模式。事實上，O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。不過對于廚房設備企業而言，如何展開O2O模式布局，仍然是一個階段性的過程。

廚房設備O2O地域性擴張難

廚房設備本身具有單品價格高、物流配送難以及需要線下安裝測量服務等特殊屬性，導致消費者很難單純在網上便做出購買決策，這也決定了O2O是廚房設備行業最佳模式，但這個行業面臨的普遍難點是：地域性擴張太難。

廚房設備企業探索O2O模式過程中遇到的壁壘，主要有兩點：最初，會遇到流量不足的問題，一方面是不知哪里有足夠穩定的流量，另一方面是不知道哪些流量是精準的客戶群。但通過幾年探索。把O2O模式走通后，發現另一個難點在于：如何將這種模式快速復制到全國，畢竟O2O不是從線上把流量導入線下那么簡單，它屬于另外一個營銷體系，現有的門店銷售體系不管用，需要重新定義，然后把新的體系培育出去。

這兩點是企業發展過程中遇到的普遍問題，因為廚房設備有單品價格高、線下配送安裝等環節必不可少等特點，因此這個行業都存在線上購買流量小、不可復制性等問題。

廚房設備企業要形成電商體系

與此同時，O2O電子商務模式需具備四大要素：獨立網上商城、國家級權威行業可信網站認證、在線網絡廣告營銷推廣、全面社交媒體與客戶在線互動。這就要求廚房設備企業形成一個完整的電商生態系統，方可運籌帷幄。

隨著互聯網滲透率的加大，廚房設備企業要想擴大三四級市場利潤，網絡平臺建設以及渠道下沉也成為重要一環，其中，物流的完善程度成為了比拼的新重點，業內人士表示，現在“最后一公里”成為一個熱門詞，廚房設備企業必須積極投身物流建設，“最后一公里”正成為廚房設備等家居建材品牌進行電商博弈的新戰場，廚房設備企業未來比拼的將是服務的深度與寬度。