近年來，由于市場競爭日趨激烈，尋求本行業(yè)或者延伸到其他行業(yè)的跨界、并購行為時(shí)有發(fā)生。對(duì)于廚具企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的道路上機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，跨界并購沒有絕對(duì)的利好。跨界則更會(huì)增加公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。近日，禾盛新材就2014年度業(yè)績變臉作出詳盡的情況說明：其去年收購的影視資產(chǎn)由于業(yè)績不達(dá)標(biāo)需要計(jì)提巨額損失，將上市公司整體業(yè)績拖累至由盈轉(zhuǎn)虧。這跟廚具企業(yè)一個(gè)忠告，跨界并購機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，廚具企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)。

跨界并購機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

隨著一站式需求有了一定的市場，很多廚具企業(yè)看好這一市場的潛力，很多廚具企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行跨界并購。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)運(yùn)營良好的廚具企業(yè)來說，大規(guī)模的并購重組，尤其是跨界并購，并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟，是重組就帶有不確定性，跨界則更會(huì)增加廚具企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不論是基于行業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)并購，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的跨界并購，都要小心并購后的“消化不良”。并購行為發(fā)生后，并購者與被并購者業(yè)務(wù)真正融合、協(xié)同，轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作和循環(huán)則并非易事。

因此，廚具企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購多少還知根知底，跨界并購則難免“人生地不熟”，有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。

廚具企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)

廚具企業(yè)重組并購標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來的業(yè)績，作為資產(chǎn)的接納方，廚具企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示，“市場對(duì)并購特別是跨界并購的熱捧卻讓一些交易方過于自信，導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒有效果，還成為公司的包袱。”

所以，打算跨界并購的廚具企業(yè)，其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)。把握局勢，敢作敢為也并不意味著每一個(gè)轉(zhuǎn)型跨界的都能得到一塊味道頗不錯(cuò)的“蛋糕”。無論廚具企業(yè)走向何方，都需要根據(jù)自身優(yōu)劣，最大化規(guī)避短板，發(fā)揮長處，才能在未來競爭中取得相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

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