該標(biāo)準(zhǔn)中某些要求甚至高于國(guó)外同類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而按照這一即將出臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,目前國(guó)內(nèi)有60%的櫥柜企業(yè)將過不了關(guān)。即將出臺(tái)的櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將對(duì)櫥柜整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品的環(huán)保指標(biāo)、配件、丈量標(biāo)準(zhǔn)等有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求,如制造櫥柜的人造板或合成板所含的化學(xué)成分的規(guī)定等。不符合這一標(biāo)準(zhǔn)的櫥柜企業(yè)要么提高制造水平,要么被兼并甚至退出市場(chǎng)。
因此,我們可以毫不夸張的說:“2005是櫥柜行業(yè)的整改之年”。
“做企業(yè),就是要有一些后勁,所以我一直在不斷地拼搏?!蓖舸嚎”硎?,2000年,我樂櫥柜已經(jīng)有15個(gè)專門店,但是后來陸續(xù)轉(zhuǎn)讓。
2005年9月10日,我樂櫥柜水西門旗艦店人頭攢動(dòng),收銀臺(tái)前排起了長(zhǎng)隊(duì)。這個(gè)中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的櫥柜單體專賣店,開業(yè)當(dāng)天就創(chuàng)造了奇跡,全天共賣了180套櫥柜。
在之后的3年里,我樂櫥柜不斷地飛速發(fā)展和進(jìn)步,2006年、2007年我樂一直保持著銷量高增長(zhǎng)率,在五一、十一等銷售旺季,更是不斷打破銷售紀(jì)錄,成為南京櫥柜市場(chǎng)上的零售接單大戶;2008年在市場(chǎng)上的占有率名列前茅。
2008年,我樂用半年時(shí)間連續(xù)開設(shè)了邁皋橋紅太陽(yáng)店、江東門金盛店、光華門石林店、橋北金盛店、華東茂店、卡子門紅星店,將我樂櫥柜從原有的一個(gè)大旗艦店擴(kuò)充到7個(gè)店,其門店網(wǎng)點(diǎn)已基本輻射到南京的各個(gè)居住板塊。
面對(duì)來勢(shì)洶洶的金融危機(jī),汪春俊笑言:“在櫥柜行業(yè),我樂可能是最有利的‘過冬者’。金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)最大的考驗(yàn)?zāi)^于成本、損耗、產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈,而這四者又是相輔相承的關(guān)系,這些關(guān)系在我樂是處理得相當(dāng)好的。早在今年初原材料普遍漲價(jià)時(shí),我樂櫥柜就有了很好的應(yīng)對(duì)方法,亞洲第二大櫥柜生產(chǎn)基地85% 以上的標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)使得我樂相比大部分櫥柜企業(yè)而言擁有更低成本、更少損耗和更高的產(chǎn)品質(zhì)量?!?/p>
的確,在土地儲(chǔ)備、產(chǎn)能建設(shè)、專賣店建設(shè)還有人才建設(shè)、軟件投入等方面,我樂都早已為“過冬”做好充分的準(zhǔn)備。早在2006年便斥資1.5億重金打造的建筑面積達(dá)100000平方米的德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)櫥柜生產(chǎn)基地已經(jīng)投入使用,規(guī)劃中的60000平方米廠房也會(huì)在春節(jié)后“逆勢(shì)”開工,引進(jìn)開發(fā)的三套獨(dú)特管理軟件,以及擁有國(guó)家專利的君瓷紋柜體以及行業(yè)內(nèi)最長(zhǎng)的五年保修時(shí)限,都為我樂的“逆勢(shì)而上”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我樂櫥柜已在全國(guó)擁有200多個(gè)銷售專營(yíng)店,產(chǎn)品出口40余個(gè)國(guó)家和地區(qū),并在意大利、西班牙、英國(guó)等國(guó)設(shè)有8家海外專賣店,開創(chuàng)了中國(guó)櫥柜參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新局面。
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