櫥柜市場寒冬未褪 成本大漲 櫥柜企業(yè)如何“逆襲”提價，面對困難情況，櫥柜企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，櫥柜企業(yè)怎樣才能“逆襲”成功，讓品牌保持對市場的持續(xù)刺激和影響力?

在市場環(huán)境不理想，資金緊張的情況下，櫥柜企業(yè)要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續(xù)的刺激性，必須把各方的資源都整合進來，目前的經(jīng)濟形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現(xiàn)在的思想發(fā)生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是櫥柜企業(yè)必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態(tài)，才能將信息更加精確的傳遞到目標受眾處。

在這樣一個市場需求明顯放緩的特殊時期，櫥柜企業(yè)更需要對市場有清晰的認識，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調(diào)整好戰(zhàn)略，將資源聚焦起來，以合理最優(yōu)的整合傳播方式，配合終端的體驗化促銷，定能在這不利的市場環(huán)境下?lián)尩孟葯C，逆勢崛起。

隨著原材料的不斷上漲，櫥柜企業(yè)利潤也大大減少。櫥柜企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對原材料漲價帶來的一系列問題，合理提高產(chǎn)品價格而不讓自身陷入銷售泥潭?

漲是必然的，在全面通貨膨脹的情況下，問題不是漲不漲，而是何時漲和如何漲。當然，漲價不是一出僅由櫥柜企業(yè)表演的獨角戲，成功的漲價，實際上是企業(yè)與消費者、與同業(yè)對手博弈的結(jié)果，其中最主要的還是與競爭對手的博弈。

通貨膨脹直接導致的是成本上升，即便如此，產(chǎn)品價格也由不得企業(yè)說漲就漲，隨意而為。企業(yè)應(yīng)該將漲價視為一項戰(zhàn)略決策。通過漲價來達到什么樣的戰(zhàn)略目的和能夠達到什么樣的戰(zhàn)略目的，大企業(yè)與小企業(yè)的策略是不同的。

不同規(guī)模的櫥柜企業(yè)，其原料的采購規(guī)模、議價能力和庫存能力大不相同，抗?jié)q價能力也就大不相同。大企業(yè)、大品牌抗價格波動的能力比較強，小企業(yè)的抗?jié)q能力相當有限。小企業(yè)因此就應(yīng)該率先漲價嗎?事實剛好相反。由于小企業(yè)、雜牌企業(yè)在市場上缺乏定價話語權(quán)，漲價對行業(yè)缺乏影響力，如果它們單方面漲價，就像與消費者為敵。從某種意義上說，漲價是大企業(yè)之間的角力。大企業(yè)力求肅清市場，借機擴張，小企業(yè)只能伺機行事，謀求生存。

通貨膨脹對于一些擁有足夠資源支撐、有足夠能力抵御通脹壓力的企業(yè)來說，可能是一次實現(xiàn)大擴張、大發(fā)展的機遇。它們憑借品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，有充足的利潤空間和雄厚的資金實力，將原價格扛到最后一刻，在別的企業(yè)紛紛漲價的時候保持原價，等把小對手清洗出行業(yè)后，自己再行漲價。