對于廚房設備企業來說，經銷商一直是企業最大的終端渠道，雖然大家在總體目標利益上是一致的，但在某些細節方面，卻矛盾重重。經銷商與廚房設備企業步調不統一、各自為陣的做法，頗讓廚房設備企業頭疼。在這一現象背后，反映出來的其實是企業本身管理的不到位。

企業目標規劃不統一，內部執行效率不強，這種情況是指廚房設備企業營銷組織體系內各部門不能與基層“對口說話”，或者總部的多個部門對基層渠道“說話“，尤其是在市場部和銷售部各有“一套”、各執一詞情況下，就會把作為基層的地方銷售渠道商搞得無所適從，降低戰略執行效率不說，還容易產生執行上的歧義。

廚房設備企業內部組織管理混亂。這種情況很常見，諸如廚房設備企業總部經常要設置這樣兩個部門：一個是市場部(或企劃部)，一個是銷售部。這兩部門最容易產生摩擦，市場部擺不正位置，習慣于高銷售部一頭;銷售部則認為市場部是營銷組織體系內本部門的平行部門，憑什么老是“指手畫腳”?結果導致企業內部溝通不暢，銷售部可能不能深刻理會渠道戰略意圖，或者執行起來“我行我素”，對抗市場部。

廚房設備企業對于經銷商的把控力很低，廚房設備經銷商一意孤行，這種情況多發于廚房設備企業的渠道戰略(包括渠道模式)觸及基層渠道的切身利益，而生產廠商與這些基層渠道的溝通不足，沒能明確渠道戰略能夠帶來的利益與機會，沒有給他們以合理的市場支持，導致基層代理/經銷商不愿配合，或簡單應付性的配合，使渠道戰略在執行時走了樣。這就是“矮子”打倒“巨人”的原因，這種情況下渠道戰略也就變成了一盤難以下完的“棋”。

廚房設備企業對于市場或經銷商的指導帶有一種不容否認的方式，很多廚房設備企業習慣于以“命令”方式與基層渠道對話，并采取“順我者昌，逆我者亡”的方式清理渠道商。這只是一種原始的合作意識，而新的形勢下則要有“渠道戰略合作伙伴”意識，具有這種意識對于合作雙方都有意義。