2015淺析中小洗碗機生產(chǎn)企業(yè)市場生存環(huán)境，洗碗機行業(yè)兩極化趨勢在激烈的市場競爭之下已經(jīng)更加明顯，洗碗機企業(yè)開始面臨嚴峻的生存考驗。大企業(yè)的資金、技術(shù)、品牌等綜合實力較強，能夠支撐企業(yè)保持較長時間的平穩(wěn)發(fā)展，但中小洗碗機企業(yè)就的處境不那么樂觀了。

建立在創(chuàng)新基礎上的模仿學習

中小洗碗機企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國中小洗碗機行業(yè)中，不少中小洗碗機企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時，中小洗碗機企業(yè)不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創(chuàng)新。

核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。有些企業(yè)并沒有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但卻依靠自身的品牌傳播和營銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。

形成科學高效的產(chǎn)品組合策略

中小洗碗機企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業(yè)領導品牌的潛力。這個時候，中小洗碗機企業(yè)應該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無力的。科學、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是中小洗碗機企業(yè)營銷成功的基礎。

因此，中小洗碗機企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機會，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營風險。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強企業(yè)的市場地位，提高競爭實力。

總而言之，中小洗碗機企業(yè)只要不斷深化自身的核心競爭力，加強創(chuàng)新，貼合消費需求，就能夠在市場中穩(wěn)穩(wěn)駐足。