對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被強(qiáng)勢企業(yè)并購，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，提升企業(yè)市場規(guī)模，但隨之而來的很有可能是自主品牌的逐漸流失。“從此次飛利浦收購奔騰來看，消滅競爭對手的價值更大。可以預(yù)見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示，小家電尋洋婆家或許有它自己的道理，但不管如何，民族品牌“大批淪陷”總不是一件大好事，值得反思與警惕。

或許中國的日化用品市場就是前車之鑒，目前日化用品中高端市場已完全是外資品牌主導(dǎo)，本土品牌勢力微弱。在外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右；而國內(nèi)大部分日化公司的銷售規(guī)模在1億元以下。

而曾經(jīng)的本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購，被收購的品牌隨后便被雪藏，國有日化企業(yè)在這場合資運(yùn)動中幾乎無一幸免，讓出了品牌資源與市場資源。在過去十年里，寶潔收購了浪奇、熊貓；聯(lián)合利華取得中華和美加凈；漢高收購海鷗；歐萊雅收購了小護(hù)士；拜爾斯道夫并購絲寶日化；大寶被強(qiáng)生收入旗下。

這一系列并購后的結(jié)果就是，以聯(lián)合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經(jīng)常率先漲價，從而帶動其他相關(guān)品牌漲價，面對寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業(yè)可謂步履維艱。

但也有分析家認(rèn)為，發(fā)生在小家電行業(yè)的外資并購并不一定就是這個結(jié)果。

蘇泊爾就是一個例子。到2011年2月份，通過受讓公司二股東、三股東的股份，SEB持有的蘇泊爾股份已增持至70%以上。如今，嚴(yán)格而言，蘇泊爾已不姓“蘇”，但這并不重要。大家看到的是，SEB入主后，公司高速發(fā)展，一個民族品牌并未因此消亡，反而越擦越亮。

公開信息顯示，2010年蘇泊爾的收入規(guī)模為56.22億元，實(shí)現(xiàn)的凈利潤為4.05億元。今年一季度營業(yè)收入和凈利潤均同比增長了30%以上。再看蘇泊爾的遠(yuǎn)景，也呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。蘇泊爾公告，為發(fā)展炊具高端品牌及業(yè)務(wù)，公司計(jì)劃在浙江杭州投資設(shè)立全資子公司引進(jìn)SEB公司旗下炊具高端品牌Lagostina。日前蘇泊爾還與中國華特迪士尼公司簽約，在炊具及廚房小家電產(chǎn)品上獲得迪士尼(Disney)消費(fèi)品授權(quán)，是中國廚房炊電行業(yè)首家獲得此類授權(quán)的企業(yè)。

人們一直期待的SEB公司授權(quán)蘇泊爾在中國代理其豐富的品牌終于拉開了序幕；加上獲得迪士尼在炊具及廚房小家電產(chǎn)品上的品牌授權(quán)，相當(dāng)于蘇泊爾在自身品牌定位于中檔大眾化市場的基礎(chǔ)上，又增加了一條高端炊具品牌線和一條面向時尚、卡通、年輕消費(fèi)者的炊電品牌線，形成“高+中+時尚卡通”這樣一個立體的品牌組合資產(chǎn)。

自2007年SEB成為控股股東以來，蘇泊爾經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張 (紹興廚電基地、武漢炊具基地)、內(nèi)部生產(chǎn)效率提升和經(jīng)營效益改善、市場份額增加，不斷地證明公司發(fā)展快速而又穩(wěn)健的特點(diǎn)；品牌線的立體化是公司在前期基礎(chǔ)上的再上一個臺階，盡管短期業(yè)績上的增厚未必明顯，但為中長期的快穩(wěn)增長又夯實(shí)了基礎(chǔ)。

總而言之，大家電品牌和國際品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域并迅速擴(kuò)張，意味著小家電市場將逐步向?qū)I(yè)化、體系化、規(guī)模化、品牌化轉(zhuǎn)型，淘汰一批實(shí)力相對薄弱、缺少研發(fā)和成本優(yōu)勢以及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的小牌企業(yè)，行業(yè)將進(jìn)一步集中化。

為此，小家電企業(yè)要重視市場的變化，對原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級。

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