生產(chǎn)方和銷售方其實是唇齒相依的關(guān)系，廚房設(shè)備企業(yè)在產(chǎn)銷關(guān)系中要主動掌握話語權(quán)，從品牌的宣傳推廣，再到自身企業(yè)定位，既可以依靠經(jīng)銷商，但也不影響脫離廚房設(shè)備經(jīng)銷商的獨立運作。在這樣的模式之下，廚房設(shè)備企業(yè)帶給經(jīng)銷商的就是一個穩(wěn)固的大后方，并不會給經(jīng)銷商增加額外的負(fù)擔(dān)和困難。

廚房設(shè)備企業(yè)要爭取通過管理機制的改革實現(xiàn)運營清晰化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡化，由此來進(jìn)一步攤薄產(chǎn)品的單位成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的性價比，提高市場競爭力。另外還需注重通過媒體推廣、形象代言人的推廣，增強品牌市場拉力。一些大廚房設(shè)備品牌的市場推廣預(yù)算很高，出于品牌形象的推廣需求，選擇明星代言人。代言人一定也是與品牌氣質(zhì)和品牌理念相符合的，不能純粹因為明星的知名度而做出選擇。

品牌需要持續(xù)地推廣投入，市場認(rèn)知度才能持續(xù)提升，而這中間的推廣成本是耗資巨大的，如果企業(yè)變向地把這些推廣成本通過產(chǎn)品價格攤在經(jīng)銷商的身上，實際上這就在無形之中降低了產(chǎn)品的性價比。

廚房設(shè)備企業(yè)是需要突出產(chǎn)品的性價比的，而在品牌推廣方面，其實品牌資產(chǎn)最終還是歸屬于企業(yè)，所以廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立盡量不將推廣費用轉(zhuǎn)嫁于經(jīng)銷商的意識。當(dāng)然如果經(jīng)銷商與廚房設(shè)備企業(yè)本身建立起來的合作關(guān)系是非常穩(wěn)固，并且相互依存程度很高，相當(dāng)于經(jīng)銷商已經(jīng)作為廚房設(shè)備企業(yè)內(nèi)部的一個銷售主體，這種時候經(jīng)銷商的投入，也是鞏固與企業(yè)關(guān)系的重要籌碼。

從廚房設(shè)備企業(yè)的定位出發(fā)，用超高的性價比去撬動市場，這就是最基本的品牌發(fā)展策略。另外廚房設(shè)備企業(yè)不斷地尋找志同道合，能信服自身品牌理念的經(jīng)銷商，通過他們的市場滲透，一步步地帶動廚房設(shè)備企業(yè)的長效發(fā)展。