2017年11月18日，位于北京市大興區(qū)西紅門鎮(zhèn)新建二村新康東路8號的一處集儲存、生產(chǎn)、居住功能為一體的“三合一”場所發(fā)生火災(zāi)，造成重大人員傷亡。經(jīng)北京市公安、衛(wèi)生等部門工作，大興11.18火災(zāi)起火地點和遇難者死因已確定，起火部位系起火建筑地下一層冷庫，遇難者死因均系一氧化碳中毒。至此，北京各行各業(yè)都開展安全生產(chǎn)整改，作為商用廚房設(shè)備行業(yè)的佼佼者恒泰偉業(yè)也是積極迎合北京發(fā)展，積極相應(yīng)安全生產(chǎn)的號召。

對于商用廚具行業(yè)來說，推出的新環(huán)保法使行業(yè)面臨不小的壓力,尤其今年各地對于綠色環(huán)保的重視，加上11.18重大事故，商用廚具行業(yè)面對安全環(huán)保該如何實行?如何應(yīng)對?首先企業(yè)經(jīng)營者，要增強危機意識和憂患意識，積極履行社會責(zé)任，將安全環(huán)保作為保護員工健康、提升企業(yè)形象、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。

企業(yè)自我管理

這要求廚具企業(yè)進一步落實主體責(zé)任，增強內(nèi)生動力。主體責(zé)任是最近幾年各類法規(guī)制度重點強調(diào)的內(nèi)容，安全環(huán)保尤其強調(diào)責(zé)任制的落實。企業(yè)要落實主體責(zé)任，應(yīng)從機制和管理上想出路，從技術(shù)和設(shè)備上抓本質(zhì)，梳理現(xiàn)有流程和職責(zé)，嚴格安全環(huán)保責(zé)任制;要根據(jù)國家法規(guī)政策的變化，梳理健全安全環(huán)保制度體系，提高制度的系統(tǒng)性、有效性。

長利與短利益要平衡

這要求廚具企業(yè)依法治企，固本強基，推行本質(zhì)化安全環(huán)保管理，在抓細抓實上下功夫、見實效。本質(zhì)安全環(huán)保先要抓好源頭，就是在工藝、技術(shù)、設(shè)備的選擇，與其對應(yīng)的是應(yīng)重點做好新建和技改項目安全環(huán)保“三同時”，安評、環(huán)評與項目實際有機結(jié)合，避免流于形式。同時，要注重養(yǎng)成教育，抓好管理、技術(shù)人員和基層員工的教育培訓(xùn)，提高安全技能素質(zhì)，提高責(zé)任心。

商用廚具公司想要在商用廚房設(shè)備行業(yè)發(fā)展下去，首選要做到的是怎么在這個行業(yè)生存下去。在如果連生存都無法保障，談何發(fā)展?今天恒泰偉業(yè)給各位同行以及社會餐飲行業(yè)同仁分享一些廚具企業(yè)生存的技巧，概況起來就是要掌握以下六個重點方向。這也許是商用廚具企業(yè)在廚具行業(yè)生存的6根救命稻草!

第一、重視企業(yè)文化+安全生產(chǎn)

各行各業(yè)的競爭其實就是企業(yè)文化之間的差異化，這同樣適合于商用廚房設(shè)備企業(yè)，企業(yè)文化是一個公司的基礎(chǔ)，它包含了公司的定位、發(fā)展方向、品牌打造注重程度以及資源的合理利用。其中資源主要包括資金、人才以及各大經(jīng)銷商等。要想在如此絕境中生存并發(fā)展壯大，沒有頑強拼搏和持之以恒的決心是無法成功的。這是一個企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，綜合來說，企業(yè)文化的積淀意義重大。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀，生命只有一次，安全時刻牢記心中!安全第一，生產(chǎn)第二，凡是安全先，萬事完全大，我要安全，我會安全，我能安全。

第二、人靠衣裝，佛靠金裝。“面子工程”是必須的

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實更多的是人才之間的競爭。一流的項目交給三流的人才做。可能只能做出三流的業(yè)績。但是三流的項目如果交給一流的人才做，一定能做出一流的業(yè)績。商用廚具公司的發(fā)展離不開公司所有員工的努力和默默付出。很多公司的員工多多少少對自己的公司有一些怨言，這是一種常見的現(xiàn)象，也是非常不好的現(xiàn)象。因為這不僅消磨員工自己的斗志，還會影響到整個企業(yè)的精髓面貌和團隊的團結(jié)凝聚力。因此廚房設(shè)備企業(yè)要做好“面子工程”，搞好公司的良好形象，建立一個福利好、待遇高、社會地位高，讓自己公司所有員工在家人、朋友面前談起公司時更加底氣十足，如此才能更好吸引人才、留住人才。

第三、要學(xué)會敢于SAY NO!

韓信曾經(jīng)說過，自己帶兵是多多益善。但是一個企業(yè)的實力以及管理層的時間和精力是有限的。28原則相信很多老板也是非常熟悉的。部分同仁了擴大公司的發(fā)展規(guī)模，對加入的各類經(jīng)銷商可以說是來者不拒，從來不考慮是否適合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。由于這些經(jīng)銷商的實力層次不齊，也會使企業(yè)發(fā)展搖擺不定，非常不便于管理和發(fā)展。還有些為了息事寧人，對假冒偽劣行為并不采取打擊手段，這樣無疑會助長假冒偽劣者的氣焰。人性就是挑軟柿子捏，商用廚房設(shè)備企業(yè)要學(xué)會“say no”，設(shè)立加盟經(jīng)銷商的最低要求，堅決打擊對假冒偽劣行為。

第四、發(fā)展就是硬道理

不少商用廚房設(shè)備企業(yè)為了留住人才、擴展經(jīng)銷商群體、解決內(nèi)外部矛盾等絞盡腦汁，其實回歸本質(zhì)，發(fā)展就是硬道理，只有增長才能掩蓋矛盾，只有發(fā)展并讓員工、經(jīng)銷商長久獲益才能輕松留住人才與經(jīng)銷商，所以無需糾結(jié)，擼起袖子干起來!

第五、不停止學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟主導(dǎo)的時代，一切技術(shù)、設(shè)計以及發(fā)展理念等等都更新?lián)Q代的非常快，商用廚房設(shè)備企業(yè)若是停止學(xué)習(xí)、不再創(chuàng)新就會被時代所淘汰，舊船票登不上新客船，不懈學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。

第六、偏見思維要不得

對于新生事物，很多商用廚房設(shè)備企業(yè)的態(tài)度通常偏于保守，有些還會對其呈現(xiàn)偏見思維，這可要不得，就像H5剛出來時，有人認為這種小制作玩不出什么大花樣，但現(xiàn)在卻成為諸多商用廚房設(shè)備企業(yè)進行招聘宣傳的重要陣地，因此新生事物能夠流行必有它獨到之處，莫要有偏見思維，企業(yè)應(yīng)以開放心態(tài)擁抱新生事物，方能先人一步找到諾亞方舟。

對于商用廚房設(shè)備企業(yè)來說，求生存方能謀發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，掌握生存的技巧，積極響應(yīng)安全環(huán)保節(jié)能的號召，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。恒泰祝愿所有奮戰(zhàn)在餐飲行業(yè)的老板們能夠蒸蒸日上。