金光祥強調

    一是加強管控意識，著力項目全局、整體管控，要嚴格按照集團“五反一加強”、“四保一控一樹”要求，加強施工管理。現(xiàn)在項目進入施工的黃金期，大戰(zhàn)“100天”時間愈見緊迫，怒江特大橋施工已經(jīng)到了關鍵部位，墩柱施工進入高空作業(yè)，風險管控尤為重要，加強安全管理，牢記安全無小事，守住安全紅線，及時消除安全隱患；

    二是要加強溝通。項目部全體管理人員要加強與施工班組的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中遇到的問題。加強與監(jiān)理、項目公司及總包的溝通。及時上報計量、簽訂合同、完成成本測算、核算工程收入、成本及效益；

    三是項目管理，重在現(xiàn)場。管理人員要深入施工現(xiàn)場管理，多向現(xiàn)場學習，結合書本理論知識，向管理經(jīng)驗豐富的老員工學習，力求精益求精；

    四是加強怒江特大橋管理的創(chuàng)新力度，學經(jīng)驗、學技術、求效益。打造出一支橋隧方面的專業(yè)隊伍，為云鐵集團的跨越式發(fā)展貢獻力量。