近日，公司召開兩次艙體種植黑皮雞樅菌項目策劃評審會，公司黨委副書記、副董事長（主持工作）王文斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，黨委委員、紀委書記陳仕海，副總經(jīng)理李光正、柳德勝出席會議。

會議聽取了艙體種植黑皮雞樅菌項目團隊關于項目概況和項目策劃的匯報。與會領導圍繞重點策劃內(nèi)容進行了針對性的點評，并對做好項目策劃、工期管理、成本管控、施工組織、風險防范等工作進行了安排部署，相關職能部門對項目策劃書進行了交流討論，并提出了建設性意見和建議。

會議強調(diào)：

一是要強化風險管控。要認真梳理危大工程風險源識別工作，通過全面、精準的風險源識別，提前制定相應的防范措施。要嚴格執(zhí)行公司供應商履約考核機制，選出優(yōu)質的供應商，避免因供應商的不良履約帶來的經(jīng)濟損失，確保項目在預算范圍內(nèi)順利進行，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

二是要強化精益管理。緊盯工期、質量、成本等各環(huán)節(jié)關鍵節(jié)點，全面提升項目管理能力；要結合項目策劃評審意見及最終策劃目標，進一步細化策劃思路，做好項目團隊及勞務班組的交底工作，確保策劃目標得到落實。

三是要強化成本管控。樹牢“效益至尊”的理念，在做實目標成本策劃的基礎上，重點做好項目全流程、全方位、全員成本管控及開源節(jié)流；要以目標效益為導向，在物資管理、質量管控、安全管理、科技創(chuàng)效等方面多下功夫，深挖價值創(chuàng)造潛力，實現(xiàn)項目利潤最大化。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術中心）等職能部門，營運線直管項目部及項目團隊參加會議。