5月14日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正，副總經(jīng)理路艷松帶隊(duì)到元大高速土建三分部檢查指導(dǎo)。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對相關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)摸排，對項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、成本等提出了具體要求，并緊扣施工總體部署、施工重難點(diǎn)分析、資源合理投入等問題同項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行深入探討，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行評審指導(dǎo)。

檢查組要求：

一是要堅(jiān)持策劃先行，做深做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目策劃。落實(shí)建投集團(tuán)項(xiàng)目策劃要求，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高項(xiàng)目內(nèi)控管理水平，規(guī)避施工風(fēng)險。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措，全力做好項(xiàng)目策劃，確保項(xiàng)目高質(zhì)量高效率推進(jìn)。

二是要加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。優(yōu)化配置資源，依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃和方案，合理倒排工期節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃施工生產(chǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃綜合效益目標(biāo)，要用最有效的管理、最短的時間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益最大化。

三是要求項(xiàng)目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”的總體要求，現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早日建成、早見效益，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。