6月30日，公司副總經(jīng)理柳德勝帶隊到麗江天潤苑項目對安全管控、成本運營、施工進展等情況進行檢查指導(dǎo)。

柳德勝要求：

一是要定期組織對項目安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護等進行檢查，做到不留盲區(qū)、不留死角，并建立隱患排查治理清單，及時整改到位。

二是要加強基礎(chǔ)管理，強化項目管控。精準(zhǔn)落實好項目預(yù)判機制，做好對項目效益、施工組織、作業(yè)隊伍等板塊的風(fēng)險甄別及措施防范工作，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進項目綜合管控，著力提升項目成本管理水平。

三是注意食品安全，現(xiàn)正值野生菌上市階段，不采購、不食用野生菌，預(yù)防食物中毒事故的發(fā)生。

四是加強項目管理團隊建設(shè)，要善于總結(jié)，通過不斷的項目經(jīng)驗積累以及不斷的學(xué)習(xí)來提升項目管理團隊的綜合素質(zhì)。