2月6日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李元鴻帶隊(duì)到一直管開(kāi)展2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)綜合調(diào)研。 

會(huì)上，李元鴻認(rèn)真聽(tīng)取了一直管經(jīng)營(yíng)工作情況及2023年經(jīng)營(yíng)思路、各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)情況及存在困難、人才隊(duì)伍建設(shè)及基礎(chǔ)管理等方面的工作，對(duì)直管部存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析指導(dǎo)。

李元鴻強(qiáng)調(diào)：一要堅(jiān)定發(fā)展信心，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆七次職代會(huì)和公司即將召開(kāi)的一屆四次職代會(huì)精神，總結(jié)好2022年各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，謀劃好2023年工作思路，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。 

二要明確發(fā)展定位，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為龍頭的地位不動(dòng)搖，鞏固好祥云市場(chǎng)，充分運(yùn)用好祥云鐵路專用線建設(shè)成果，加強(qiáng)與地方政府溝通對(duì)接，做到主動(dòng)出擊。 

三要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益。要不斷提高成本管理和過(guò)程管控，加強(qiáng)合同計(jì)量、竣工結(jié)算資料等基礎(chǔ)管理工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好祥云鐵路專用線收尾工作、賓鶴項(xiàng)目安全管控工作。直管部各科室要加強(qiáng)與公司各職能部門溝通，服務(wù)好項(xiàng)目生產(chǎn)管理。 

四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。要重視年輕職工的成長(zhǎng)，做好各崗位、各專業(yè)人員的培養(yǎng)，打造一批有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊(duì)伍。 

五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，鉚足干勁，在發(fā)展中創(chuàng)造更多佳績(jī)。

調(diào)研組成員針對(duì)一直管各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了要求。