7月24日，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、 總經(jīng)濟師李元鴻到巧家四中項目檢查指導(dǎo)工作。

李元鴻深入施工現(xiàn)場詳細了解項目施工情況，并提出要求：

一是項目處于收尾階段，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)管理團隊以問題為導(dǎo)向，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，采用清單銷項法認真梳理現(xiàn)場問題，匯總剩余工作量，按照時間節(jié)點倒排工期。各方要加強溝通，在移交使用前做好驗收事宜，確保學(xué)校按期正式投入使用。

二是項目在完成施工任務(wù)的同時也要兼具人才培養(yǎng)的任務(wù)，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。員工要樹立學(xué)習(xí)意識，珍惜一線學(xué)習(xí)成長機會，明確學(xué)習(xí)是自己的事情，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成解決問題的首要任務(wù)。