4月22日，公司召開2022年二季度“四保一控一樹”管理工作例會。公司在昆領(lǐng)導班子及擴大班子成員，機關(guān)各部門負責人，子公司、直管部經(jīng)理、書記等人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李元鴻主持。

 會上，公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、企業(yè)管理部、人力資源部分別就一季度工作完成情況和二季度工作計劃做了匯報。

公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅強調(diào)：

一是夯實基礎(chǔ)管理，抓生產(chǎn)促經(jīng)營。堅持以問題為導向抓實質(zhì)量、安全和成本管理，開展重大質(zhì)量、安全事故隱患掛牌督辦工作，牢固樹立云鐵品牌意識。

二是深化作風建設(shè)，強責任重實效。落實包保責任制，推進“清廉建投”提升年專項行動。

三是重視人才培養(yǎng)，樹立一線導向。加強“四支隊伍”建設(shè)和“雙培養(yǎng)”工作，著力一線鍛煉人才、一線培養(yǎng)人才、一線選拔人才。

四是要強化風險防控，做好疫情常態(tài)化防控工作，提高工程管理能力和清收力度。

李元鴻指出：

一是深刻理解“四保一控一樹”工作例會意義，通過例會相互學習、交流，提高基礎(chǔ)管理工作水平。

二是在抓好質(zhì)量、安全管理工作的前提下，確保完成祥云項目和巧家四中項目節(jié)點工期目標。

三是加強與總包單位的溝通協(xié)調(diào)，在確保資金到位、材料到位、隱患排查完畢的情況下安全復工。

四是開展項目“以包代管”專項整治。加強項目團隊建設(shè)，提高管理人員技能，強化項目經(jīng)濟成本過程管控力度，提升項目管理水平。

五是結(jié)合實際，制定周轉(zhuǎn)材料相關(guān)管理辦法，進一步加強周轉(zhuǎn)材料管理工作。

六是從勞務隊伍選擇、合同簽訂等方面，加強施工現(xiàn)場勞務分包隊伍管理。

七是樹立經(jīng)營是龍頭的理念，主動擔當作為，全力抓好經(jīng)營工作 。

會上，其他參會領(lǐng)導就二季度工作開展提了相關(guān)要求。

【報道：陳星 責任編輯：竇友啟】