李元鴻強(qiáng)調(diào)：

一是要做好項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，同時(shí)要嚴(yán)格控制駐地建設(shè)等臨建費(fèi)用，做到按需建設(shè)、避免浪費(fèi)；

二是各直管部要嚴(yán)格執(zhí)行合同范本的使用，合同的格式及條款不允許隨意改動(dòng)調(diào)整；

三是各直管部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目一線人員，為經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍注入新鮮血液；

四是各直管部要做好2021年工作總結(jié)，更要對(duì)2022年工作做好規(guī)劃，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)四季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下季度工作作出安排部署。