會議強調(diào)，全公司上下各單位要深入貫徹落實集團高速公路項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全綜合管理專題電視電話會議精神，要清醒認識到建設項目質(zhì)量安全管理形勢和問題。不斷強化項目管理，認真抓好整改工作，切實把集團會議精神轉(zhuǎn)化為具體工作措施，真正做到對自己負責，對公司負責，對集團負責。

會議要求:

一是要深入思考，從思想上徹底提高認識。始終把安全生產(chǎn)擺在首位，牢固樹立“質(zhì)量為本，安全為先”的理念和“零容忍”的態(tài)度，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，抓嚴抓細抓實各項安全生產(chǎn)工作。

二是要勇于正視，從問題上徹底抓實整改。以此次省交通廳檢查反饋的施工管理和質(zhì)量安全問題整改為契機，牢固樹立“抓好整改是本職、不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的理念，對各在建高速公路項目再次進行拉網(wǎng)式排查和整改，嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，不斷提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工序和操作工藝的規(guī)范化、標準化水平，高標準、嚴要求地抓實、抓牢、抓好質(zhì)量安全管理各項工作。

三是要言出法隨，從責任上徹底嚴格追究。理清各崗位職責，明確各方職責定位，落實責任主體，嚴格質(zhì)量安全生產(chǎn)事故查處和責任追究。按照“履職必須盡責、失職必須追責”的要求，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，加大對存在重大隱患或未整改到位、質(zhì)量和安全嚴重違法違規(guī)行為的責任人精準問責。

四是要識才育才，從隊伍上不斷選優(yōu)配強。重視人才隊伍建設，加大主要管理人員和專職安全管理人員以及其他專業(yè)人員的配置工作，不斷挖掘可用可造的年輕人才，同時嚴格執(zhí)證上崗制度，配齊配全配強相關(guān)從業(yè)人員。

五是要深惟重慮，從技術(shù)上不斷強化引領(lǐng)。堅持“及早發(fā)現(xiàn)、及早應對”的原則，做好項目前期技術(shù)管理、項目策劃、設計變更控制，從源頭上把控重大技術(shù)方案和策劃。施工過程中嚴格執(zhí)行專項施工方案，不得隨意更改。

部分直管部主要領(lǐng)導參加會議，與會領(lǐng)導圍繞會議主題，結(jié)合學習內(nèi)容和工作實際作了交流發(fā)言。

【報道：王剛 責任編輯：竇友啟】