作者：www.huixinhongdoushan.cn 編輯：中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】十五年前，非IT企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)，今天，非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是傳統(tǒng)企業(yè)。
對(duì)于大型的傳統(tǒng)企業(yè)來說，電商之?dāng)⊥辉诩?xì)節(jié)，而是在總體思路。
一兩個(gè)干貨解決不了大企業(yè)的問題，決策層的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略布局才是命門。

一、3年布局
高層要著急，因?yàn)閺母兄娚痰酱笠?guī)模付諸行動(dòng)，一般要三年，不早著手意味著3年后還不能正式實(shí)施
高層不能急，還是因?yàn)閺母兄娚痰酱笠?guī)模付諸行動(dòng)，一般要三年，匆忙上馬容易夭折
二、3年布局要做完成的幾件事情
1、定方向：會(huì)試錯(cuò)，目標(biāo)定早了沒意義
可以用電商作為消化庫存的二渠道，可以用電商作為新品研發(fā)運(yùn)營(yíng)新平臺(tái)，可以用電商作為二次創(chuàng)業(yè)新商業(yè)模式，可以用電商作為集團(tuán)財(cái)務(wù)投資新項(xiàng)目，總之，得選擇一個(gè)方向開始，注意先不要著急定宏偉的數(shù)字目標(biāo)，定方向就行，走幾年，科學(xué)的目標(biāo)才會(huì)出現(xiàn)。
2、定節(jié)奏：電商雖快，但不屬于傳統(tǒng)企業(yè)
可以先邁左腳，也可以先邁右腳，但不可以左右腳同時(shí)向前邁。可以羨慕電商的銷售額增長(zhǎng)速度，可以參考傳統(tǒng)商業(yè)的贏利周期，但千萬不可以兩者都照最高標(biāo)準(zhǔn)來，這是電商的基本規(guī)律，違背者兇險(xiǎn)。
傳統(tǒng)企業(yè)一般不能按純電商或互聯(lián)網(wǎng)公司的失血式快節(jié)奏來，財(cái)報(bào)和心臟都受不了，除非董事長(zhǎng)徹底瘋了。
穩(wěn)扎穩(wěn)打相對(duì)容易成功，定三個(gè)節(jié)奏，一是同行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)中保持領(lǐng)先，二是電商中保持跟隨，三是增速不低于網(wǎng)上零售額增速，比如去年是60%。
3、定人選：選好了，他會(huì)給你信心
創(chuàng)業(yè)難，電商創(chuàng)業(yè)不僅難，而且對(duì)心理承受能力的挑戰(zhàn)極大。
所以，要選擇合適的領(lǐng)軍人：
主戰(zhàn)派，性格樂觀，干實(shí)事的人。也就是我們常說的要瘋，要傻，要靠譜的人。這樣的人會(huì)用行動(dòng)贏得董事會(huì)和團(tuán)隊(duì)的信任，保證你的電商項(xiàng)目能走下去。
 
        大企業(yè)的老總們一定要想清楚，電商項(xiàng)目你不可能御駕親征，一是你沒精力，二是你放不下架子，三是你干不過年輕人。所以，做好以上三件事情，然后要求自己，始終如一支持電商項(xiàng)目，就行了。反之，無論有多少錢，有多少供應(yīng)鏈資源，有多牛的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，結(jié)果易敗。

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